2026-10-26 · 隆隐 × 佐恩 · 两次议事与对谈录音整理
会谈中用了内部的人物评估法，五条一条不符合即 pass，从源头剔除，不浪费时间和精力：
| 维度 | 看什么 |
|---|---|
| 心性 | 稳不稳 |
| 意识 | 清不清，还是混乱 |
| 精力 | 够不够 |
| 注意力 | 集不集中，还是全部分散 |
| 是否被忽悠 | 多年被人带着走的，不接 |
复盘里隆隐自己点出的一层：从为人处世上你感觉不到他的坏。所以只靠相处去判断会漏，要靠那道筛子。这次是提前筛出来的，只是没想到狐狸尾巴露得这么快。
同一条经验他在福州做药时、在齐长江那次合作里都反省过，仍会因为“看着不坏”而放过，这次再验证一遍。
这部分按平台体系构建来算，工具与算力年费单独走。
| 项目 | 口径 |
|---|---|
| 平台体系构建 | 8 万（一次性交付、长期可用） |
| 拆解依据 | 2100 元／小时 × 约 38 小时 |
| AI 设计年费会员 | 3,800／年 |
| DeepSeek Token 年费 | 3,500／年 |
| 首年合计 | 87,300，差旅费另算 |
| 次年起 | 7,300／年（仅工具与算力） |
配专属小恩。
| 档位 | 交付 | 价格 |
|---|---|---|
| 基础 | 平台体系说明 | 3.6 万 |
| 标准 | 体系说明 + 系统说明 + PPT 路演 | 6 万 |
| 全包 | 四项 + 专属小恩 | 8 万 |
按项目包干报价，2100／小时只作内部拆解依据，对外先报项目价。客户要砍，砍范围，单价不动。
其它口径不变：智能体 token 不包月不包年，按实际用量，轻用小几百一天、常规约五百一天；不见兔子不撒鹰，不见钱不干活，先转账再做事。
家源里有两件事要分清：吃好、睡好是私密的、因人而异的，修行也一样——有人抄经、有人瑜伽、有人打坐、有人看书，有人这个阶段就是睡觉。这些不统一安排。
茶桌是公共的：围炉夜话、沟通思想、交流现状。一个场只要有一块地方能把人聚起来说话，就够。
基础层是水电网络：水要干净，空气要好，人能在这里安心。
这条线上最要紧的一句：场不支配人。一支配，就打乱很多人的场。
看不见别人的天赋、使命、特质，就没法指点人。就像分不清驴和马，谈不上相马。
修行界的通病是流水线：谁来都念佛、都磕头、都忏悔，谁来都有罪。听话就说有慧根，一思辨就说业障重。这样指点人，只是乱指挥。
现在的问题不在 6 和 9 层，在于把 6 和 9 在 3 的层面呈现出来。要落地，就得练手：一边定战略战术，一边找练手的机会。
两个人一起练手，比我一个人练快得多。以前一个人接，容易被耗一年半载；这次两个人一起，问题当下一眼就看出来了。
以前主动来找的都免费，全没变现。现在要转：能转化就转化，不能转化就 pass，宁可不做也不浪费精力。
两手都要硬：一手是情商、智商、商务洽谈能力，一手是金刚手段和成交的气势，刚柔并济。
咨询这条线要立规矩：熟的随喜，不熟的至少一两百、两三百、五百，先给红包再开口问事。
还有一条：不攀关系、不认大哥。有弟子有学生在旁边，层次一乱，整个场就不正式了。
当天外放的新闻：合肥一家文化传媒公司公开标价前世回溯一亿八千万、灵气手术、链接仪式，公司二〇二四年注册、资本十万、参保零人，已被列入经营异常名录。
以人为本——先看人，再看项目。人是最前面的那一环。
实用、实战、实践——这次河南之行就是一次实战检测场。不接触人，就不知道会有什么问题，也不知道自己有什么问题。
无怨无悔——人和事都没问题，结果仍不尽如人意，那无怨无悔；明知人不行还一意孤行干下去，最后不成，同样无怨无悔。
同频那句话也在这里：同频多么重要。人的意志力转不动，只能靠事先挑对。
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